S’inspirer de gens d’affaires qui ont réussi…

avril 26th, 2010 by Mario Asselin

Richard Branson, businessman anglais, autodidacte et fondateur du Groupe Virgin, est un homme d’affaires avisé qui a su, depuis la création de son entreprise dans le domaine de l’édition musicale, saisir de multiples opportunités pour développer un empire mondial présent dans les voyages, le transport aérien et ferroviaire, les médias, etc,..

Son crédo :  “Les occasions d’affaires sont comme les autobus, il y en a toujours une autre à venir

Et à bien y regarder 2 fois, il a bien raison Sir Richard. A vouloir saisir toute opportunité qui se présente, on finit par disperser les efforts et à n’en transformer aucune en succès.

J’ai mis en ligne 12 citations de personnes qui sont reconnus pour leur réussite en affaires. Les lire et y réfléchir, c’est déjà un premier pas vers le succès pour tout entrepreneur qui démarre en affaires. Cliquer ici pour lire ces citations.

Startup et concurrence : “invictus”

janvier 12th, 2010 by Mario Asselin

Voir un bon film est parfois une véritable source d’inspiration. Ayant profité du temps des fêtes pour voir “Invictus” (Invincible) le film de Clint Eastwood, j’ai découvert, au-delà de tout ce que j’avais déjà lu sur Nelson Mandela (dont une remarquable biographie), ce formidable poème qu’il avait inscrit dans sa cellule et qui lui a donné la force et la volonté nécessaires pour garder espoir au cours de sa très longue détention de 27 années.

Mais quel est donc le lien entre ce fait historique et notre action mentorale ?

A bien relire ce poème et en se mettant dans la peau d’un créateur d’entreprise, comment ne pas penser (toute proportion gardée) que ces magnifiques lignes s’appliquent également au long et parfois difficile parcours d’une entreprise. Parcours au cours duquel l’entrepreneur se donne “corps et âmes“ et s’emploie à réagir en toute circonstance face à l’adversité que représente sa concurrence. Parcours au cours duquel un Mentor d’affaires peut jouer un rôle clé lorsque les questionnements sont là (souvent),  les temps plus ou moins durs (parfois) et l’adversité bien présente (c’est toujours le cas). Le poème de l’histoire en quelque sorte, copié ci-après in-extenso :

Depuis l’obscurité qui m’envahit,
Noire comme le royaume de l’enfer,
Je remercie les dieux quels qu’ils soient
Pour mon âme indomptable.

Dans l’étreinte féroce des circonstances,
Je n’ai ni bronché ni pleuré
Sous les coups de l’adversité.
Mon esprit est ensanglanté mais inflexible.

Au-delà de ce monde de colère et de larmes,
Ne se profile que l’horreur de la nuit.
Et pourtant face à la grande menace
Je me trouve et je reste sans peur.

Peu importe combien le voyage sera dur,
Et combien la liste des châtiments sera lourde,
Je suis le maître de mon destin,
Je suis le capitaine de mon âme.

“Invictus” (1875) – William Ernest Henley (poète anglais)

Définir simplement le Web 2.0

décembre 20th, 2009 by Mario Asselin

La toute nouvelle plateforme de la corporation SAGE peut soulever des interrogations et susciter pas mal de questionnement. Il s’agira de bien faire comprendre l’intérêt qu’elle peut représenter pour faciliter les échanges au sein de la communauté des mentors et de celle des mentorés.

Au delà de notre utilisation future, voici une explication simple de ce que représente la communication en mode Web 2.0 (dont lequel notre plateforme s’inscrit). J’ai vraiment aimé cette description originale qui met l’accent sur le côté ouvert, participatif et collaboratif de cette nouvelle génération d’outils :

Web 1.0 = moi
Web 2.0 = toi et moi

Web 1.0 = lire
Web 2.0 = lire et écrire

Web 1.0 = connecter des idées
Web 2.0 = connecter des idées et connecter des gens

Web 1.0 = recherche
Web 2.0 = recommandations de vos amis et autres

Web 1.0 = trouver
Web 2.0 = partager

Web 1.0 = les ‘techies’ règnent
Web 2.0 = tout le monde règne

Traduit par Jacques Cool (Zecool Blog) d’un billet en anglais intitulé “A simple definition : web2.0″ (Christopher D. Sessums).

Dès la création, savoir protéger son idée !

octobre 31st, 2009 by Mario Asselin

De nombreuses entreprises vendent puis exportent leurs produits et statistiquement nombre d’entre elles perdent des sommes d’argent très conséquentes chaque année en raison d’une défaillance dans la protection de savoir faire ou en étant victimes d’espionnage industriel. 

Toute entreprise doit, dès son démarrage, se préoccuper de protéger sa propriété intellectuelle (qui représente souvent une part importante de son actif, notammment dans le secteur technologique). Vous pourrez trouver dans cet article de mon blog quelques conseils pour vous assurer de bien gérer votre démarche :

 http://akova.wordpress.com/2009/10/30/labc-de-lentrepreneur-proteger-son-idee/

Les 7 vertus du Bloggueur !

octobre 24th, 2009 by Mario Asselin

Bloguer n’est pas une vertu, ce ne doit pas être une contrainte mais une passion. Celle d’écrire, de communiquer, de partager et d’échanger avec d’autres sur des thèmes de prédilection. Mais après des premiers pas souvent un peu hésitants, tout bloggeur honnête qui se respecte vous dira qu’il est rapidement tombé dans l’interrogation des chiffres et des statistiques : Suis-je lu ? par qui ? pourquoi ? comment améliorer mes stats ? …

Et parfois l’impatience domine, tant le bloggueur, aidé par les beaux graphiques de son éditeur de blog préféré, aimerait voir les courbes de ses stats enfin décoller comme le ferait un bon blog de news un soir de grande nouvelle (au hasard, le décès aussi brutal qu’inattendu d’une célébrité internationale du Show Biz).
C’est bien connu, on n’écrit ni un roman ni un blog si on n’aspire pas à être lu !

Et c’est dans un blog américain que j’ai trouvé une présentation sympa sur les 7 vertus essentielles que tout bon bloggueur se doit de respecter pour atteindre le succès espéré :

- Be Grateful
- Be Humble
- Be Patient
- Be generous
- Be Brave
- Show Respect
- Be Motivating

Ces 7 vertus y sont expliquées et celle que j’ai relevée en priorité concerne précisément la patience, vertu bien banale, mais qui en matière de blog, prend tout son sens :

“Be patient : It’s not going to happen overnight : Don’t be in a hurry for big numbers…it’s better if people discover your blog after you’ve already made a lot of useful, helpful posts. That way, when new readers DO come, they’ll see that there’s a reason to come back… that you’re more than just a one-hit wonder

Alors pour tous ceux qui commencent à bloguer sur la plateforme SAGE, sachez être patient, les visites et les commentaires viendront avec le temps…

Etats-Unis : création d’entreprise innovantes et mentorat

juin 2nd, 2009 by Mario Asselin

J’ai récemment lu un article intitulé “L’accompagnement des start-ups grâce aux programmes de mentorat universitaires aux États-Unis” qui est instructif et qui met l’accent sur l’importance de l’accompagnement à une époque où le démarrage est de plus en plus difficile. En voici quelques extraits :

“La création d’entreprises innovantes est un exercice de plus en plus complexe. Bien souvent, elle est réservée à des professionnels confirmés qui doivent disposer d’une gamme de compétences de plus en plus large. Il faut en effet maîtriser tous les aspects de la création, savoir s’entourer d’experts et développer une capacité à lever des fonds. Cette situation conduit la plupart des programmes d’aide à ne proposer des services d’accompagnement que sur certains aspects de la création.

La phase la plus complexe concerne la consolidation et la maturation du projet pour accélérer de façon cohérente et attractive sa promotion auprès des financeurs privés (sociétés de capital-risque, “anges”). Cette phase de transition est désormais de plus en plus accompagnée, entre autres, grâce aux services de mentors. Ces services correspondent à une offre marchande de sociétés privées. Mais, plus récemment, les universités américaines se sont installées sur ce créneau en proposant gratuitement à leurs étudiants, personnels, alumnis, etc. des services de ce type“.

Pour prendre connaissance de la suite : www.bulletins-electroniques.com/actualites/58874.htm

Une belle rencontre mentorale au Manoir Montmorency !

mai 15th, 2009 by Mario Asselin

Que le soleil ait été de la partie n’a rien gâché à la journée, bien au contraire, mais avouons qu’il ne fut pas la star du jour tant les 2 conférenciers invités, Luc Dupont, professeur de marketing de l’Université d’Ottawa et Steve Morency, jeune fondateur de la chaine de restauration Sushi YUZU, ont été brillants. 

Je présente dans mon blog un classement des 7 grands critères de réussite d’une entreprise tel que présentés par Luc Dupont lors de sa conférence. C’est instructif aussi bien pour les mentorés que pour les mentors : cliquez ici

Activité d’entrainement à la gestion d’entreprise par simulation

mai 10th, 2009 by Mario Asselin

Je fais un rapide retour sur une belle activité de formation organisée par Entrepreneuriat Laval le 5 mai dernier et dont le but était de mettre 5 équipes (de 4 personnes) appelées à gérer leur entreprise dans un contexte de libre concurrence grâce à un outil de simulation EGE (Entraînement à la Gestion d’Entreprise).

Le simulateur reproduit le plus fidèlement possible les caractéristiques du marché industriel dans un secteur donné en tenant compte des réalités internes et externes de la PME et de l’univers décisionnel qui s’y rattache. Il reconstitue un environnement qui s’apparente à celui dans lequel évolue le chef d’entreprise et innove en introduisant des variables réalistes touchant la demande, la concurrence, la gestion de la force de vente, les ressources humaines, matérielles et financières, dans un contexte économique donné tout en éliminant le hasard.

Au delà de l’aspect formatif de la journée (un petit rappel des grands principes de gestion d’une entreperise n’est jamais superflu même pour des gens d’expérience), j’ai beaucoup apprécié la pédagogie de groupe associée à l’exercice. En effet, les organisateurs avaient constitué chaque équipe à partir d’une savant mariage entre mentors (de SAGE ou d’Entrepreneuriat Laval), mentorés et étudiants en administration de l’Université Laval. Un travail collectif et inter-générationnel qui valait la peine d’être vécu, que ce soit sur le côté relationnel, l’esprit d’équipe à créer ou simplement sur la saine compétition que l’outil permet de générer…

Les organisateurs ont annoncé vouloir reproduire l’expérience, n’hésitez-pas à y participer !

Ma première participation au déjeuner mensuel de la corporation…

mai 2nd, 2009 by Mario Asselin

Alors que je viens tout juste de débuter ma première dyade, j’avais à coeur de rencontrer rapidement d’autres mentors pour échanger avec ceux qui ont déjà un parcours (parfois très long) en la matière.
Le déjeuner mensuel m’en a donné l’occasion et c’est sur le thème “Combien vaut mon entreprise ?” que j’ai vécu cette première expérience. Et il faut bien avouer que le sujet était d’actualité tant les questions et débats furent nombreux.

Comme un temps de réseautage, avant et après la présentation du thème du jour, permet de prendre des contacts avec ses pairs et d’initier une première base de réseau, je recommande aux mentors récemment engagés (SAGE annonce l’arrivée de beaucoup de nouveaux mentors) d’y participer.