Archive for the ‘Entrepreneurship’ Category

S’inspirer de gens d’affaires qui ont réussi…

Lundi, avril 26th, 2010

Richard Branson, businessman anglais, autodidacte et fondateur du Groupe Virgin, est un homme d’affaires avisé qui a su, depuis la création de son entreprise dans le domaine de l’édition musicale, saisir de multiples opportunités pour développer un empire mondial présent dans les voyages, le transport aérien et ferroviaire, les médias, etc,..

Son crédo :  “Les occasions d’affaires sont comme les autobus, il y en a toujours une autre à venir

Et à bien y regarder 2 fois, il a bien raison Sir Richard. A vouloir saisir toute opportunité qui se présente, on finit par disperser les efforts et à n’en transformer aucune en succès.

J’ai mis en ligne 12 citations de personnes qui sont reconnus pour leur réussite en affaires. Les lire et y réfléchir, c’est déjà un premier pas vers le succès pour tout entrepreneur qui démarre en affaires. Cliquer ici pour lire ces citations.

Startup et concurrence : “invictus”

Mardi, janvier 12th, 2010

Voir un bon film est parfois une véritable source d’inspiration. Ayant profité du temps des fêtes pour voir “Invictus” (Invincible) le film de Clint Eastwood, j’ai découvert, au-delà de tout ce que j’avais déjà lu sur Nelson Mandela (dont une remarquable biographie), ce formidable poème qu’il avait inscrit dans sa cellule et qui lui a donné la force et la volonté nécessaires pour garder espoir au cours de sa très longue détention de 27 années.

Mais quel est donc le lien entre ce fait historique et notre action mentorale ?

A bien relire ce poème et en se mettant dans la peau d’un créateur d’entreprise, comment ne pas penser (toute proportion gardée) que ces magnifiques lignes s’appliquent également au long et parfois difficile parcours d’une entreprise. Parcours au cours duquel l’entrepreneur se donne “corps et âmes“ et s’emploie à réagir en toute circonstance face à l’adversité que représente sa concurrence. Parcours au cours duquel un Mentor d’affaires peut jouer un rôle clé lorsque les questionnements sont là (souvent),  les temps plus ou moins durs (parfois) et l’adversité bien présente (c’est toujours le cas). Le poème de l’histoire en quelque sorte, copié ci-après in-extenso :

Depuis l’obscurité qui m’envahit,
Noire comme le royaume de l’enfer,
Je remercie les dieux quels qu’ils soient
Pour mon âme indomptable.

Dans l’étreinte féroce des circonstances,
Je n’ai ni bronché ni pleuré
Sous les coups de l’adversité.
Mon esprit est ensanglanté mais inflexible.

Au-delà de ce monde de colère et de larmes,
Ne se profile que l’horreur de la nuit.
Et pourtant face à la grande menace
Je me trouve et je reste sans peur.

Peu importe combien le voyage sera dur,
Et combien la liste des châtiments sera lourde,
Je suis le maître de mon destin,
Je suis le capitaine de mon âme.

“Invictus” (1875) – William Ernest Henley (poète anglais)

Dès la création, savoir protéger son idée !

Samedi, octobre 31st, 2009

De nombreuses entreprises vendent puis exportent leurs produits et statistiquement nombre d’entre elles perdent des sommes d’argent très conséquentes chaque année en raison d’une défaillance dans la protection de savoir faire ou en étant victimes d’espionnage industriel. 

Toute entreprise doit, dès son démarrage, se préoccuper de protéger sa propriété intellectuelle (qui représente souvent une part importante de son actif, notammment dans le secteur technologique). Vous pourrez trouver dans cet article de mon blog quelques conseils pour vous assurer de bien gérer votre démarche :

 http://akova.wordpress.com/2009/10/30/labc-de-lentrepreneur-proteger-son-idee/

Activité d’entrainement à la gestion d’entreprise par simulation

Dimanche, mai 10th, 2009

Je fais un rapide retour sur une belle activité de formation organisée par Entrepreneuriat Laval le 5 mai dernier et dont le but était de mettre 5 équipes (de 4 personnes) appelées à gérer leur entreprise dans un contexte de libre concurrence grâce à un outil de simulation EGE (Entraînement à la Gestion d’Entreprise).

Le simulateur reproduit le plus fidèlement possible les caractéristiques du marché industriel dans un secteur donné en tenant compte des réalités internes et externes de la PME et de l’univers décisionnel qui s’y rattache. Il reconstitue un environnement qui s’apparente à celui dans lequel évolue le chef d’entreprise et innove en introduisant des variables réalistes touchant la demande, la concurrence, la gestion de la force de vente, les ressources humaines, matérielles et financières, dans un contexte économique donné tout en éliminant le hasard.

Au delà de l’aspect formatif de la journée (un petit rappel des grands principes de gestion d’une entreperise n’est jamais superflu même pour des gens d’expérience), j’ai beaucoup apprécié la pédagogie de groupe associée à l’exercice. En effet, les organisateurs avaient constitué chaque équipe à partir d’une savant mariage entre mentors (de SAGE ou d’Entrepreneuriat Laval), mentorés et étudiants en administration de l’Université Laval. Un travail collectif et inter-générationnel qui valait la peine d’être vécu, que ce soit sur le côté relationnel, l’esprit d’équipe à créer ou simplement sur la saine compétition que l’outil permet de générer…

Les organisateurs ont annoncé vouloir reproduire l’expérience, n’hésitez-pas à y participer !