Archive for the ‘Mentorat’ Category

Startup et concurrence : “invictus”

Mardi, janvier 12th, 2010

Voir un bon film est parfois une véritable source d’inspiration. Ayant profité du temps des fêtes pour voir “Invictus” (Invincible) le film de Clint Eastwood, j’ai découvert, au-delà de tout ce que j’avais déjà lu sur Nelson Mandela (dont une remarquable biographie), ce formidable poème qu’il avait inscrit dans sa cellule et qui lui a donné la force et la volonté nécessaires pour garder espoir au cours de sa très longue détention de 27 années.

Mais quel est donc le lien entre ce fait historique et notre action mentorale ?

A bien relire ce poème et en se mettant dans la peau d’un créateur d’entreprise, comment ne pas penser (toute proportion gardée) que ces magnifiques lignes s’appliquent également au long et parfois difficile parcours d’une entreprise. Parcours au cours duquel l’entrepreneur se donne “corps et âmes“ et s’emploie à réagir en toute circonstance face à l’adversité que représente sa concurrence. Parcours au cours duquel un Mentor d’affaires peut jouer un rôle clé lorsque les questionnements sont là (souvent),  les temps plus ou moins durs (parfois) et l’adversité bien présente (c’est toujours le cas). Le poème de l’histoire en quelque sorte, copié ci-après in-extenso :

Depuis l’obscurité qui m’envahit,
Noire comme le royaume de l’enfer,
Je remercie les dieux quels qu’ils soient
Pour mon âme indomptable.

Dans l’étreinte féroce des circonstances,
Je n’ai ni bronché ni pleuré
Sous les coups de l’adversité.
Mon esprit est ensanglanté mais inflexible.

Au-delà de ce monde de colère et de larmes,
Ne se profile que l’horreur de la nuit.
Et pourtant face à la grande menace
Je me trouve et je reste sans peur.

Peu importe combien le voyage sera dur,
Et combien la liste des châtiments sera lourde,
Je suis le maître de mon destin,
Je suis le capitaine de mon âme.

“Invictus” (1875) – William Ernest Henley (poète anglais)

Définir simplement le Web 2.0

Dimanche, décembre 20th, 2009

La toute nouvelle plateforme de la corporation SAGE peut soulever des interrogations et susciter pas mal de questionnement. Il s’agira de bien faire comprendre l’intérêt qu’elle peut représenter pour faciliter les échanges au sein de la communauté des mentors et de celle des mentorés.

Au delà de notre utilisation future, voici une explication simple de ce que représente la communication en mode Web 2.0 (dont lequel notre plateforme s’inscrit). J’ai vraiment aimé cette description originale qui met l’accent sur le côté ouvert, participatif et collaboratif de cette nouvelle génération d’outils :

Web 1.0 = moi
Web 2.0 = toi et moi

Web 1.0 = lire
Web 2.0 = lire et écrire

Web 1.0 = connecter des idées
Web 2.0 = connecter des idées et connecter des gens

Web 1.0 = recherche
Web 2.0 = recommandations de vos amis et autres

Web 1.0 = trouver
Web 2.0 = partager

Web 1.0 = les ‘techies’ règnent
Web 2.0 = tout le monde règne

Traduit par Jacques Cool (Zecool Blog) d’un billet en anglais intitulé “A simple definition : web2.0″ (Christopher D. Sessums).

Etats-Unis : création d’entreprise innovantes et mentorat

Mardi, juin 2nd, 2009

J’ai récemment lu un article intitulé “L’accompagnement des start-ups grâce aux programmes de mentorat universitaires aux États-Unis” qui est instructif et qui met l’accent sur l’importance de l’accompagnement à une époque où le démarrage est de plus en plus difficile. En voici quelques extraits :

“La création d’entreprises innovantes est un exercice de plus en plus complexe. Bien souvent, elle est réservée à des professionnels confirmés qui doivent disposer d’une gamme de compétences de plus en plus large. Il faut en effet maîtriser tous les aspects de la création, savoir s’entourer d’experts et développer une capacité à lever des fonds. Cette situation conduit la plupart des programmes d’aide à ne proposer des services d’accompagnement que sur certains aspects de la création.

La phase la plus complexe concerne la consolidation et la maturation du projet pour accélérer de façon cohérente et attractive sa promotion auprès des financeurs privés (sociétés de capital-risque, “anges”). Cette phase de transition est désormais de plus en plus accompagnée, entre autres, grâce aux services de mentors. Ces services correspondent à une offre marchande de sociétés privées. Mais, plus récemment, les universités américaines se sont installées sur ce créneau en proposant gratuitement à leurs étudiants, personnels, alumnis, etc. des services de ce type“.

Pour prendre connaissance de la suite : www.bulletins-electroniques.com/actualites/58874.htm

Une belle rencontre mentorale au Manoir Montmorency !

Vendredi, mai 15th, 2009

Que le soleil ait été de la partie n’a rien gâché à la journée, bien au contraire, mais avouons qu’il ne fut pas la star du jour tant les 2 conférenciers invités, Luc Dupont, professeur de marketing de l’Université d’Ottawa et Steve Morency, jeune fondateur de la chaine de restauration Sushi YUZU, ont été brillants. 

Je présente dans mon blog un classement des 7 grands critères de réussite d’une entreprise tel que présentés par Luc Dupont lors de sa conférence. C’est instructif aussi bien pour les mentorés que pour les mentors : cliquez ici

Ma première participation au déjeuner mensuel de la corporation…

Samedi, mai 2nd, 2009

Alors que je viens tout juste de débuter ma première dyade, j’avais à coeur de rencontrer rapidement d’autres mentors pour échanger avec ceux qui ont déjà un parcours (parfois très long) en la matière.
Le déjeuner mensuel m’en a donné l’occasion et c’est sur le thème “Combien vaut mon entreprise ?” que j’ai vécu cette première expérience. Et il faut bien avouer que le sujet était d’actualité tant les questions et débats furent nombreux.

Comme un temps de réseautage, avant et après la présentation du thème du jour, permet de prendre des contacts avec ses pairs et d’initier une première base de réseau, je recommande aux mentors récemment engagés (SAGE annonce l’arrivée de beaucoup de nouveaux mentors) d’y participer.